داد مزیت رقابتی: آنچه شما را از رقابت متمایز می کند و منجر به موفقیت بیشتر ، وفاداری مشتری و غیره خواهد شد.

توصیه میکنیم برای خلاصهنویسی یک چارچوب ساده و جذاب داشته باشید. میتوانید چارچوب را با جواب دادن به این سوالها پیدا کنید:

کسبوکارها ممکن است یکطرح توجیهی سنتی طولانیتر یا یک طرح کسبوکار استارتآپ کوتاهتر ایجاد کنند.

این شامل تعیین مشتریان هدف شما، درک اینکه چه چیزی باعث می شود آنها را انتخاب کنید، و چگونگی دستیابی به آنها از طریق کمپین های بازاریابی را شامل می شود.

ایجاد برنامه شما را وادار می کند تا استراتژی هایی را انتخاب کنید که رشد شما را افزایش می دهد

در نوشتن این بخش از بیزینس پلن بهتر است کمی محتاط باشید. پیشنهاد میکنیم تا حد امکان واقعبین باشید و از نوشتن اعداد نجومی خودداری کنید.

قدم ششم: استراتژیهای بازاریابی و فروشتان را توضیح دهید

داشتن طرح بیزینس پلن به هر کسب و کاری کمک می کند تا بهطور اصولی مدیریت شود.

طرح های توجیهی جامع، برنامههای بلندمدت و دقیقی هستند که اهداف کوتاهمدت و بلندمدت را توضیح میدهند.

اگر نمیخواهید عدد دقیقی بنویسید، طیف وسیعی از بودجههایی که مد نظرتان است ارائه کنید. در نوشتن این بخش باید بدترین و بهترین سناریو را در نظر بگیرید.

چون کمک میکند بفهمند از کجا باید شروع کنند و به چه چیزی برسند. سوال را نشان بده پرسش

. گام آخر شامل مشخص کردن اسنادی است که باید ضمیمه بیزینس پلن شما بشوند. وجود این نمونه طرح توجیهی برای وام بخش ضروری نیست؛ اما میتواند مفید باشد. نمودارها، جدولها، تعاریف، یادداشتهای قانونی یا سایر اطلاعات مفیدی که جهت جلوگیری از طولانی شدن بخشهای قبل به بیزینس پلن اضافه نشدهاند را میتوانید در این بخش قرار دهید.

یکطرح توجیهی "چه کسی" و "چه" کسب و کار را پوشش می دهد. برنامه استراتژیک اهداف بلندمدت را به ما می دهد و توضیح می دهد که چگونه کسب و کار به آنجا می رسد و یک دید بلند مدت ارائه می دهد.

با چه کسانی رقیب هستید و با چه کسانی میتوانید هلدینگ راه بیندازید؟